jueves, 1 de septiembre de 2011

Inteligencia de negocios (Business Intelligence)


Inteligencia de negocios (Business Intelligence)
El término Inteligencia de negocios es la traducción de Business Intelligence (BI). “BI es un proceso centrado en el usuario quepermite explorar datos, relaciones entre datos y tendencias, permitiendomejorar la toma de decisiones. Esto incluye un procesointeractivo de acceso a los datos y el análisis de los mismos para
obtener conclusiones”
Muchos de los conceptos utilizados en BI no son nuevos, pero han evolucionado y han sido refinados en base a las experiencias  a lo largo del tiempo. Hoy en día, es vital que las empresas provean un acceso rápido y efectivo a la información de negocios a muchos usuarios para sobrevivir. Para ello, la solución es un sistema BI, que ofrece un conjunto de tecnologías y productos para hacer llegar a los usuarios la información que necesitan para tomar decisiones de negocios, tácticas y estratégicas.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ERA DIGITAL

Qué es un Data Warehouse?
Un data warehouse es un repositorio de información extraída
de otros sistemas de la compañía (ya sean los sistemas
transaccionales, las bases de datos departamentales, la Intranet,
o bases de datos externas, tales como datos macroeconómicos,
indicadores del mercado, etc.) y que es accesible a los usuarios de
negocios.
Antes de cargarse en el data warehouse, los datos deben
extraerse, depurarse y prepararse.
El objetivo de un data warehouse es lograr recomponer los
datos disponibles para obtener una visión integrada del negocio
El data warehouse es por lo general, pero no necesariamente,
una plataforma separada de las demás computadoras.
realizadas por los usuarios.
Objetivos y características de un data warehouse
• Proveer una única visión de los clientes a través de toda
la compañía.
• Proveer la mayor cantidad de información a la mayor
cantidad de personas dentro de la organización.
• Mejorar el tiempo de emisión de algunos informes.
• Monitorear el comportamiento de los clientes.
• Mejorar la capacidad de respuesta a las cuestiones del
negocio.
• Mejorar la productividad.

El data warehouse se organiza alrededor de los temas principales
de la empresa.
Datos integrados
los datos deben estar integrados. La consolidación de todas las
informaciones respecto de un cliente dado es necesaria para dar
una visión homogénea de dicho cliente. Antes de estar integrados
en el data warehouse, los datos deben formatearse y unificarse
para llegar a un estado coherente. Un dato debe tener una descripción
y una codificación únicas.
Datos historiados
Los sistemas transaccionales raramente conservan el historial
de los valores de los datos. El data warehouse almacena el
historial, es decir, el conjunto de valores que los datos habrán
tenido en su historia.
Datos no volátiles
La no volatilidad es en cierto modo una consecuencia de la
historialización.

Estructura de un data warehouse
Un data warehouse se estructura en cuatro clases de datos,
organizadas según un eje histórico y un eje sintético.
Datos comprimidos
Los datos comprimidos (se ha explicado previamente el concepto
de dato comprimido) se utilizan a menudo, dado que corresponden
a elementos de análisis representativos de las necesidades
de los usuarios. Constituyen un resultado de análisis y una síntesis
de la información contenida en el sistema de decisión. Por
eso deben ser fácilmente accesibles y comprensibles. La facilidad
de acceso viene dada por estructuras multidimensionales que
permiten a los usuarios navegar por los datos según la lógica más
intuitiva. El rendimiento vinculado al acceso de estos niveles debe
ser también óptimo.

Datos históricos
Uno de los objetivos del data warehouse es conservar en línea
los datos históricos. El soporte de almacenamiento de los datos
historiados depende del volumen de éstos, de la frecuencia de
acceso, del tipo de acceso y del costo de los soportes.

Metadatos
Los metadatos proveen definiciones acerca de los datos almacenados
en un data warehouse como, por ejemplo, la fuente de los
datos, la forma en que éstos han sido transformados desde los
sistemas de origen,

Existen diferentes tipos de metadatos:
• Metadatos del negocio: conocidos como metadatos para el
usuario final. Describen datos específicos del negocio y
pueden también incluir sinónimos, restricciones de acceso
a datos, reglas de negocios, etc.
• Metadatos de la base de datos: definen los términos utilizados
en la base de datos, en particular los nombre de
los objetos (bases de datos, tablas, columnas, etc.).
• Metadatos de aplicaciones: explican términos y funciones
en una aplicación, por ejemplo, nombres de informes.
Métodos de análisis para la toma de decisiones
Como mencionamos anteriormente, el objetivo principal de
un data warehouse es proveer información para la toma de decisiones.
Existen varias categorías de análisis de soporte a la decisión.
Estas categorías sugieren un enfoque evolutivo para construir
y utilizar un data warehouse6 :
• Consultas estándar
• Análisis multidimensional
• Modelización y segmentación
• Descubrimiento del conocimiento

La siguiente pirámide representa una evolución hacia el
análisis para la toma de decisiones. A medida que los métodos de
análisis crecen y evolucionan, también lo hacen el hardware, software
y datos del data warehouse. Una compañía adquiere más
valor del data warehouse a medida que evoluciona en tecnología
y en la capacidad de sus usuarios a lo largo del tiempo.

Consultas estándar
Estas consultas son más utilizadas que los otros tres métodos
de análisis por las personas de negocios. Las consultas, en general,
están predefinidas: mientras que los datos pueden ir variando día
a día, las consultas estándar no pueden ser redefinidas cada vez
que se utilizan.

Análisis multidimensional

El análisis multidimensional provee diferentes perspectivas
de los datos a través de las diferentes dimensiones. Ejemplos de
dimensiones pueden ser: tiempo, ubicación, producto.
En general, los usuarios observan la información por alguna
de las dimensiones, por ejemplo “ver todos los clientes nuevos por
región”. Esta dimensión es geográfica, y el usuario puede solicitar
detalles adicionales una vez realizada la consulta. Por ejemplo,
“ver todos los clientes nuevos por distrito”.
Las herramientas utilizadas para el análisis multidimensional
son muchas veces las mismas que se utilizan para las
consultas estándar.

Modelización y segmentación

Utilizando datos existentes en el data warehouse, en especial
los datos históricos, se pueden realizar diferentes análisis para
predecir eventos futuros.

Descubrimiento del conocimiento

El descubrimiento del conocimiento está representado por un
número de algoritmos que buscan patrones en una base de datos.
Estos patrones, a diferencia de la modelización, no son especificados
de antemano, y reflejan el comportamiento de clientes, ventas
de productos, cancelaciones, compras futuras, y otros eventos. Estos
patrones son muy específicos y arbitrarios para ser definidos por
el analista. Las herramientas de software encuentran los patrones
e informan a los analistas cuáles son esos patrones y dónde están.
Uno de los métodos de descubrimiento del conocimiento es el
análisis de afinidad, que busca en el data warehouse afinidad
entre diferentes comportamientos.

Data mining (minería de datos)
Data mining no es un tipo de análisis, sino una variedad de
tipos de análisis, y abarca los tipos de modelización/segmentación
y descubrimiento del conocimiento, mencionados anteriormente.
El objetivo del data mining es descubrir relaciones entre los
datos que no hubieran sido hallados sin la aplicación de procedimientos
especializados.
El data mining integra las herramientas de visualización de
datos, y las correspondientes a estadísticas y clasificación. Es un
conjunto de tecnologías avanzadas, susceptibles de analizar la
información de un data warehouse para obtener tendencias, para
segmentar la información o para encontrar correlaciones en los
datos.

Herramientas de visualización
Los data warehouses proveen herramientas para la visualización
y presentación de los datos, basadas en una interfaz gráfica y
con posibilidad de construir informes ajustados a las necesidades
del nivel superior.

Herramientas de extracción y carga de datos
La extracción y carga de datos en el data warehouse es una
tarea muy complicada. Pero en realidad, el trabajo más complejo
es el que debe realizarse para transformar los datos en información
que pueda ser consultada por los usuarios de negocios. Las
herramientas ETL (Extraction, Transformation, Loading), que significa
extracción, transformación y carga, permiten recolectar datos
de un lugar y colocarlos en otro.

Extracción
Se extraen los datos de su fuente original para determinar
los temas (conceptos lógicos) que se deben crear y cargar en el
data warehouse.
Transformación
En el proceso de transformación se convierten los datos de las
transacciones en un formato consistente y orientado a los negocios.
La transformación incluye tareas de sumarización, agregación,
ordenamiento y agrupamiento de los datos por dimensiones
y palabras clave.
Carga
La carga consiste en integrar las herramientas necesarias
para cargar la información en el data warehouse.
Motivaciones y beneficios de los data warehouses
Los data warehouses proveen una serie de beneficios a las
empresas. Algunos de ellos son:
• Los datos de toda la compañía no solo son difíciles de
encontrar en algunos casos, sino también imposibles de
entender, y en muchos otros son erróneos. El data
warehouse provee una única plataforma para cargar estos
datos heterogéneos. Además proporciona un pretexto para
la limpieza de esos datos, es decir, para chequear la calidad
y la precisión de los mismos, antes de ser cargados en
el data warehouse.
• Para proteger los sistemas operacionales críticos, la mayoría
de las compañías limitan el acceso a los datos solo
a los expertos. Cuando se solicita información de estos
sistemas, los expertos brindan la información a quienes la
solicitan en lugar de a toda la compañía. Los data
warehouses ofrecen un entorno más accesible para aquellos
que requieren de información frecuentemente.
• Los ejecutivos necesitan cada vez más acceder a la información
sobre los negocios rápida y eficientemente.
Los data warehouses comenzaron como una solución a problemas
de tecnología. Luego se transformaron en una ventaja competitiva.
Para la gente de negocios, esto significa que tienen mucha
más información que antes en mucho menos tiempo.Los data
warehouses resultan útiles en el mejoramiento de los procesos,
aportando más rapidez en el mercado, más lealtad de los clientes,
e incluso la posibilidad de predecir tendencias futuras y patrones.
Estructura de un sistema BI
El siguiente gráfico ilustra los componentes de los sistemas
BI que han sido explicados en esta sección:
Los sistemas BI permiten tomar datos de los sistemas del nivel
operativo para construir un repositorio de datos denominado data
warehouse. Este repositorio puede estar compuesto por diferentes
data marts o almacenes de datos, para los distintos temas (por ejemplo,
marketing, finanzas, distribución, etc.). Los mecanismos de análisis
de los datos permiten brindar a los usuarios finales información
que utilizarán para la toma de decisiones no estructuradas.


Sistemas transaccionales (OLTP) vs. sistemas
analíticos (OLAP)
Los sistemas de información transaccionales (OLTP: On Line Transaction
Processing) realizan operaciones repetitivas y relativamente sencillas,
y contribuyen a automatizar las tareas más rutinarias y
tediosas. Estos sistemas acumulan gran cantidad de información, debido a que existen escasas posibilidades de realizar consultas (queries), y tienen una limitada
información histórica. La información proveniente de los sistemas
transaccionales debe ser procesada, y para ello se utilizan los
sistemas analíticos (OLAP: On Line Analytical Processing).
Las diferencias más importantes entre los sistemas OLTP y
OLAP son:
• A diferencia de los sistemas transaccionales (OLTP) que
están orientados a los procesos, los sistemas analíticos
(OLAP) están orientados al tema y tienen un alcance
corporativo.
• Los sistemas analíticos no solo trabajan con datos actuales,
sino también históricos.
• Los sistemas analíticos no se actualizan con cada transacción
en el nivel operativo, sino que lo hacen periódicamente,
y son utilizados por analistas y en el nivel
gerencial.
• Los sistemas transaccionales tienen una estructura
bidimensional, mientras que los analíticos tienen una
estructura multidimensional. Más adelante se explica con
más detalle el concepto de estructura multidimensional.
• El tiempo de respuesta en un sistema transaccional es
crítico, mientras que en un sistema analítico, cuya función
es la de proveer información para análisis, no lo es.
Existen dos tipos de sistemas OLAP, dependiendo del tipo de
estructura de datos utilizada: ROLAP y MOLAP.

Sistemas ROLAP y MOLAP

El procesamiento OLAP (On line Analytical Processing) designa
una cantidad de aplicaciones y tecnologías que permiten la
captura, almacenamiento, manipulación y reproducción de datos
multidimensionales, con el propósito de servir como base para el
análisis.
Los términos ROLAP y MOLAP corresponden a Relational
OLAP y Multidimentional OLAP respectivamente. ROLAP permite
realizar un análisis multidimensional con datos almacenados
en bases de datos relacionales. El procesamiento MOLAP, en el
cual las asociaciones entre tablas ya están definidas en el momento
de la consulta, contrasta con ROLAP, donde las asociaciones
entre las tablas se definen en el momento que se realiza la misma.
MOLAP utiliza tablas multidimensionales en forma de cubos,
mientras que ROLAP utiliza tablas bidimensionales, que forman
cubos temporales en respuesta a las consultas específicas.

Implementación de un sistema BI
Implementar un sistema BI no significa solamente comprar
un producto e instalarlo. Requiere que se lleve a cabo un proyecto
de desarrollo que involucre tareas de consultoría para establecer
los mecanismos de conversión de datos e implementación.
La instalación de un data warehouse no asegura que se proveerá
a los usuarios de las herramientas adecuadas y la información
que necesitan. Eso es solo el comienzo. A menos que la
información en el data warehouse sea cuidadosamente documentada
y fácil de acceder, la complejidad hará que solo las personas
capacitadas en sistemas puedan acceder a la misma. Los sistemas
BI deben proveer información tanto a las personas de sistemas
como a los usuarios de negocios


Critica:                        
Con el avance de la tecnología el Rol de los datawarehoses se ha convertido en un jugador importante para las organizaciones, es decir solo aquellas empresas que cuenten con estos profesionales podran obtener una ventaja competitiva y a su vez hacer sus sistemas mas eficientes.

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2.4. Los sistemas transaccionales y la información para los niveles superiores

Los sistemas transaccionales capturan, procesan y generan datos vinculados a cada una de las transacciones que las organizaciones y son indispensables en cualquier organización de cierta envergadura.
Gracias a estos sistemas de información, las organizaciones pueden operar y tomar las decisiones básicas necesarias para su existencia.
La tecnología informática ha permitido que los datos que se van capturando y procesando se almacenen ordenadamente en archivos y bases de datos para poder recuperarlos luego en los momentos y formas necesarios.
El sistema que produce este tipo de información suele denominarse comúnmente “Sistema de información gerencial” o su equivalente en inglés “Management Information System” (MIS).
Según el grado de sofisticación del sistema computadorizado, encontraremos amplias posibilidades de obtener distintos tipos de información y una variedad de facilidades para recuperar y modificar la misma, como aquellas que permiten a los usuarios finales generar consultas con herramientas relativamente sencillas de aprender y operar.

3. SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

3.1. Introducción

Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones, Sistemas de Apoyo a la Decisión (SAD), son sistemas computadorizados, casi siempre interactivos, que están diseñados para asistir a un ejecutivo en la toma de decisiones. Los SAD incorporan datos y modelos para ayudar a resolver un problema que no está totalmente estructurado. Los datos suelen provenir de los sistemas transaccionales o de un repositorio de datos (conocido como data warehouse), y/ o de alguna fuente o base de datos externa.
Los SAD son útiles en los problemas en los cuales hay suficiente estructura como para construir un modelo matemático o estadístico que permita su resolución por medio de la computadora, pero que finalmente requiere del juicio del ejecutivo.

3.2. Objetivos de un SAD

Los Objetivos de un SAD son los siguientes:
Apoyar (no reemplazar) el juicio humano, de tal modo que el potencial de los procesos del hombre y de la máquina sea utilizado al máximo.
Crear herramientas de apoyo bajo el control de los usuarios, sin automatizar la totalidad del proceso decisorio predefiniendo objetivos o imponiendo soluciones.
Ayudar a incorporar la creatividad y el juicio del decididor (permítasenos este neologismo) en las fases de formulación del problema, selección de los datos, y generación y evaluación de alternativas.
Apoyar a los ejecutivos de alto nivel en la solución de problemas prácticos no totalmente estructurados y en los que, hallándose presente algún grado de estructura, el juicio sea esencial.

3.3. Componentes de un SAD

Los subsistemas principales de un SAD son: la base de datos, la base de modelos, el generador de diálogo (o interfaz con el usuario) y el decididor.
El sistema de administración de bases de datos que forma parte de un SAD es un instrumento para incorporar, almacenar y recuperar datos. Actúa como “memoria ilimitada” del decididor, quien encuentra allí todos los datos de los sistemas transaccionales, otros datos internos y datos externos o del ambiente. Esta herramienta juega un papel fundamental en la etapa de generación de
alternativas.
El sistema de administración de modelos es el que constituye la característica distintiva de los SAD. La modelización es la función fundamental de todo SAD, ya que permite crear modelos y escenarios que representen situaciones reales. Esos escenarios ayudan al gerente a explorar alternativas y examinar las consecuencias de su decisión, antes de ponerla realmente en práctica.

Características:

Se enfocan en procesos de decisión y no en procesamiento de transacciones.
Se implantan y modifican rápidamente.
Suelen ser construidos por los propios usuarios utilizando herramientas muy difundidas, como son las planillas electrónicas (Excel, Lotus).
Aportan información útil para la toma de decisiones, pero ésta finalmente es responsabilidad del ejecutivo.

Posibles aplicaciones:

Análisis financiero
Presupuestación
Consolidación
Análisis de costos
Valuación de empresas
Evaluación de proyectos
Análisis de ventas
Análisis de mercados
Simulación
Impacto financiero de contratos
Utilización de prestaciones médicas
Proyección de demandas de atención médica
Análisis de rentabilidad por tipo de clientes

4. SISTEMAS PARA EL NIVEL SUPERIOR

4.1. Introducción

También existen otros niveles organizativos: los niveles de control operativo y táctico (o de las decisiones semi-estructuradas) y el nivel estratégico (o de las decisiones no estructuradas). Estos niveles están fundamentalmente destinados a desarrollar las funciones de planeamiento y control de la organización, por lo que resulta crucial la implementación de sistemas especialmente diseñados para satisfacer sus particulares necesidades de información.
La importancia de los sistemas de información para el planeamiento y el control es crecientemente reconocida, y constituye la manifestación de un cambio “filosófico” de fondo en la concepción de la información como un recurso organizativo.

4.2. Naturaleza de las funciones de planeamiento y control

Para diseñar eficientes sistemas de información para el planeamiento y el control, es necesario tener en cuenta la naturaleza de estas funciones, así como las necesidades de información de quienes las ejercen.
Desde este punto de vista, las características esenciales de estas funciones son las siguientes:
Cuanto más se sube en la pirámide organizacional, la información con la que los ejecutivos operan tiende a ser más blanda. Información blanda es aquella cuya confiabilidad y valor no son precisos, debido a la fuente o a la ambigüedad de la evidencia. Por el contrario, información dura es la que posee una validez comprobada y puede utilizarse con un alto grado de confiabilidad para la toma de decisiones.
Los niveles ejecutivos definen los objetivos y las políticas de la organización, en el ámbito de un planeamiento táctico o estratégico de plazos medianos o largos.
Cuanto más alto es el nivel de una función, más necesita el ejecutivo aislarse de las operaciones de rutina, a fin de desarrollar y ejercer el poder. Es un generalista que asigna recursos y armoniza esfuerzos para alcanzar los objetivos de la organización.
La información que se utiliza en los niveles más bajos se basa en el desempeño pasado, en un análisis deductivo o inductivo de los datos existentes, o en fuentes externas relativamente confiables. La información que se utiliza en los niveles más altos puede tener las mismas bases pero además incluye, en grado importante, la que se recoge informalmente acerca de clientes, competidores o regulaciones gubernamentales. Incluye, asimismo, la información que anticipa los grandes avances científicos y tecnológicos, explorando la posibilidad de un medio ambiente futuro que pueda causar cambios significativos en la demanda de los consumidores, en la economía, en aspectos sociales y culturales o en el potencial de la competencia.

4.3. Determinación de las necesidades de información para el planeamiento y el control

Es evidente que el diseñador de sistemas de información debe tener una clara comprensión de la naturaleza del trabajo gerencial; en realidad, él mismo debe contar con un enfoque gerencial de la información. En segundo lugar, el diseñador debe poseer un buen conocimiento del “negocio” de la organización y una visión estratégica de la contribución que la información puede brindar para su éxito.
El desafío con el que se enfrentan el diseñador y el usuario de estos sistemas, consiste en determinar las necesidades informativas de cada puesto, atendiendo tanto a la particular posición del mismo en la estructura de la organización como a los enfoques y características personales de quien lo ocupa.
El método aún hoy predominante es el conocido como el de la técnica del subproducto. Considera que la información que se debe proporcionar a los niveles ejecutivos es un subproducto de los sistemas transaccionales. Algunos datos suben, muy agregados o como informes de excepción. Cada responsable de un sistema operativo eleva los informes que él cree que debe suministrar.

4.4. Factores Clave para el Éxito (FCE)

Los FCE de una gestión determinada son las actividades que es imprescindible que sean satisfactorias para el buen resultado de esa gestión. Si esas actividades “marchan bien”, se puede tener una expectativa razonablemente alta de que la gestión “marche bien”. Al mismo tiempo, si los FCE han sido apropiadamente seleccionados, es de esperar que ninguna otra variable comprometa
o ponga en peligro la obtención de los objetivos que se persiguen.
Los FCE para un puesto determinado de la organización son, habitualmente, entre tres y seis. Estos factores corresponden a un momento y a un contexto determinados, y cambian (o pueden cambiar) con el transcurso del tiempo o la variación de condiciones del ambiente.
La determinación de los FCE para un puesto requiere:
a. Precisarlos claramente.
b. Determinar cómo se medirán.
c. Definir los informes para su seguimiento.

Para los puestos ejecutivos de una organización, pues, existirá un conjunto de FCE cuyo seguimiento alcanza para saber si todo “viene funcionando correctamente” para cumplir los objetivos. Si, por ejemplo, un valor mínimo del precio del trigo en el mercado de Chicago fuera un FCE para la dirección, ésta necesitaría conocer permanentemente la evolución de ese precio, sabiendo que, si bajara del mínimo, comprometería seriamente la posibilidad de cumplir los planes de la empresa. Naturalmente, esto no significa que, si el precio del trigo no traspasa su límite crítico, todo marcha bien en la organización, sino que marchan bien aquellos factores vinculados con el éxito de la gestión de la dirección. Puede ser, por ejemplo, que la instalación de una red de equipos de computación registre un atraso respecto a lo planificado, pero éste será un FCE del gerente de sistemas, y no de la dirección.
El método de los FCE es altamente efectivo para ayudar a los ejecutivos a definir sus necesidades de información significativas. Requiere un mínimo de tiempo de entrevistas (de tres a seis horas), distribuidas en dos o tres sesiones en las que se siguen los siguientes pasos:
Se registran inicialmente los objetivos del ejecutivo.
Se discuten los FCE que están implícitos en los objetivos.
Se exploran los criterios de medición de los FCE.
Se revisan los resultados de los pasos anteriores, con aportes del analista para “afinar” los FCE.
Se discuten en profundidad las mediciones posibles.
Se proponen, analizan y discuten los informes que deberán producirse para cada FCE.
Se adopta un acuerdo final sobre las mediciones e informes de los FCE.

Hay cuatro fuentes de FCE:
La primera de ellas es la industria o rama de actividad en la que la organización actúa. Cada industria tiene FCE que son relevantes para cualquier organización que pertenezca a ella.
Otra fuente es la organización misma y su particular situación en la industria. Aunque varias organizaciones puedan tener los mismos FCE, suele ocurrir que les asignen distintas prioridades.
Una tercera fuente de FCE es el contexto (tendencias de consumo, situación económica, factores políticos, etc.).
La cuarta fuente de FCE es la coyuntura de la organización, es decir, áreas de actividad que normalmente no requieren especial seguimiento pero que se encuentran temporariamente en una situación crítica que demanda atención.

4.5. Executive Information Systems (EIS) / Executive Support Systems (ESS)

Un sistema EIS/ESS es un sistema de información computadorizado diseñado para proveer a los gerentes acceso a la información relevante para sus actividades de gestión. Un sistemas EIS/ESS soporta actividades estratégicas tales como la definición de políticas, planeamiento o preparación de presupuestos. El objetivo de estos sistemas es el de recolectar, analizar e integrar los datos internos y externos en indicadores.
Un sistema EIS/ESS permite monitorear las operaciones e incrementar la velocidad y precisión del proceso de toma de decisiones. Estos sistemas permiten tomar decisiones para planificar las actividades del futuro en la compañía.
A pesar de que los EIS/ESS difieren en el número de características, la más común de ellas es el acceso inmediato a una base de datos única donde se pueden encontrar los datos financieros y operacionales.

Características de un sistema EIS/ESS:

Un EIS abarca varias aplicaciones, incluyendo varios sistemas SAD y automatización de oficinas.
Requieren una base de datos mayor, debido a que se necesita monitorear la performance en muchas áreas críticas del negocio.
Proveen acceso a datos externos de la industria, competidores y clientes.
Hacen más énfasis en la interfaz de usuario.
Tienen más impacto dentro de la organización.

CRITICA:

Leyendo los capítulos, observamos que el sistema de información es de gran utilidad para la toma de decisiones, control, planeamiento, etc. en todos los niveles de la organización, brindando esta una rica información, en la mayoría de los casos de un modo interactivo.
Además creemos que el sistema de información es una baste fundamental para una buena gestión, y actualmente es uno de los aspectos donde las organizaciones ponen mas énfasis, ya que desarrollándolo, este puede facilitar, perfeccionar, y agilizar distintos procesos, dentro de la organización.

Sebastián Delgado Legajo Nº13343
Diego Graff Legajo Nº13197

Sistemas de Informacion Pag: 39-57

2. FUNCIONES DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN
2.1. Recolección
Esta función implica la captura y el registro de datos. Es una función costosa (con frecuencia es la más cara del sistema de información) y muy expuesta a la generación de errores, aunque este último aspecto
está siendo atenuado en grado creciente por la aplicación de nuevas
tecnologías de captura de datos.
Un criterio que disminuye tanto los costos como los errores es
el de capturar los datos tan cerca de la fuente (es decir, del lugar
donde se generan) como sea posible.
2.2. Clasificación
Esta función consiste en identificar los datos, agruparlos en
conjuntos homogéneos, y ordenarlos teniendo en cuenta la manera
en que será necesario recuperarlos. Vale decir que los datos se
agrupan en estructuras diseñadas conforme a las necesidades del
uso que se hará de ellos.
2.3. Compresión
La compresión es la función por la cual se reduce el volumen
de los datos sin disminuir necesariamente la información que
suministrarán a su destinatario; muy por el contrario, la compresión
generalmente aumenta o hace más expresivo el contenido
informativo de los datos.
La compresión puede realizarse mediante varios métodos. Uno
de ellos es la agregación, por el cual se van acumulando informaciones. Otro método es el filtrado. Mediante el mismo, se elimina información no significativa.
Otro método de compresión es el uso de medidas estadísticas
(tales como la media, la moda, la mediana, los cuartiles, el rango,
etc.) que describen el comportamiento, real o pronosticado, de
variables probabilísticas.
2.4. Almacenamiento
Esta función se vincula con la conservación física de los datos
y con su adecuada protección. Aunque no todos los datos que procesa
un sistema de información se conservan en dispositivos de
computación, éstos constituyen el soporte prácticamente obligado
del banco de datos de las organizaciones.
En materia de archivos computadorizados,la teoría y la práctica del diseño, la generación, el mantenimiento,la reorganización y la consulta de las estructuras de datos han alcanzado un alto grado de sofisticación y eficiencia.
A través de la función de almacenamiento, el sistema de información
hace las veces de memoria de la organización.
2.5. Recuperación
Esta función tiene el propósito de suministrar el acceso a la
base de datos. Como se dijo más arriba, depende de un apropiado
sistema de clasificación. Cada día están más difundidas las aplicaciones de computación en las que la recuperación de los datos (y,muchas veces, su actualización) debe hacerse en tiempo real. En estos casos, la computadora interviene en alguna parte de la ejecución de la propia transacción que demanda el uso o actualización de los datos.


2.6. Procesamiento
El sistema de información (como todo sistema) es un transformador
de entradas en salidas a través de un proceso. Persiguen el objetivo de convertir datos en información, es decir, en datos que habrán de tener valor y significado para un usuario. La función de procesamiento implica, principalmente, la modificación de la base de datos para mantenerla actualizada.
2.7. Transmisión
Esta función comporta la comunicación entre puntos geográficos
distantes, se vincula con la tecnología de comunicaciones, la que se halla tan asociada con la de la computación, e igualmente tan desarrollada, que resulta muy difícil trazar una línea de separación entre ellas. De ahí que suele aplicarse la denominación de telemática a la disciplina o ambiente tecnológico que surge de la combinación de las telecomunicaciones y la informática.
Se conforman las llamadas redes de procesamiento distribuido, mediante las que se lleva la “inteligencia” de computación al mismo lugar en que se la necesita, sin caer en los costosos aislamientos de la descentralización sin comunicación.
Además, las posibilidades de transmisión de datos a través
de redes de comunicaciones (desde las limitadas al edificio de una
organización hasta las intercontinentales) tienen un impacto fundamental en el planteo estratégico de las empresas y están produciendo cambios trascendentales en la naturaleza y la operación de los negocios.
2.8. Exhibición
Mediante esta función, se proporciona una salida de información
preparada de modo tal que resulte legible y útil a su destinatario.
Expone la información en forma impresa, en una pantalla de representación visual o en otros dispositivos.
La presentación de los resultados tiene particular importancia
para que los mismos revistan el carácter de información, para
que aparezcan con significado ante los ojos del usuario, para que
reduzcan la ignorancia del mismo, y para que lo induzcan a la
acción.
3. EL SISTEMA DE REGULACIÓN Y CONTROL
En un mundo sometido a frecuentes e importantes transformaciones
de todo carácter, las organizaciones deben adaptarse, si quieren sobrevivir, y deben adelantarse, si quieren vencer. La flexibilidad, entendida como la capacidad de adaptarse a los cambios del contexto, es un requisito del éxito en nuestra sociedad contemporánea.
Naturalmente, para adaptarse a los cambios, lo primero
que se requiere es detectarlos, y sobre todo, detectarlos cuanto
antes. La información sobre los factores internos y externos (es
decir, los correspondientes a la organización y a su ambiente)
debe ser generada en tiempo oportuno y exhibida en el “tablero
de comando” de la organización. El rol estratégico esencial del
sistema de información es asegurar la máxima flexibilidad de
la organización para adaptarse a los cambios de un contexto
cuya característica principal es, precisamente, la innovación y
la inestabilidad.
La cibernética se define como “la ciencia que estudia los sistemas de control, especialmente de autocontrol, tanto en los organismos como en las máquinas”.
También ha sido definida como “la rama del conocimiento que
enlaza las teorías y los estudios sobre la comunicación y el control
en organismos vivos y máquinas”. La cibernética, entonces, es un
enfoque particularizado de sistemas, que se ocupa de los distintos
tipos de procesos de regulación y control aplicables a los sistemas,
de acuerdo con la naturaleza y complejidad de los mismos.
Para controlar el comportamiento de un sistema, es necesario,
en primer término, conocer sus salidas. Conocerlas implica
detectarlas, verlas, describirlas, medirlas, convertirlas en una
expresión simbólica (datos) y registrarlas. Por lo tanto, el sistema
de regulación y control empieza con una función sensorial que
consiste en registrar permanentemente las salidas que produce el
sistema. Esta función es cumplida por el llamado “subsistema
detector”, que es el componente del sistema de regulación y control
que se encarga de capturar los datos que constituyen la representación simbólica de las salidas.
Obtenidos los datos de las salidas, el sistema de regulación y
control debe determinar si tales salidas responden al objetivo
definido. Este objetivo se habrá formulado en términos de una
norma (política, meta, procedimiento, estándar, etc.). Con esta
norma, por lo tanto, deben compararse los datos capturados por el
subsistema detector. Esta función es cumplida por un subsistema
comparador que, al cotejar tales datos con la información de la
norma de control, determina si el objetivo es satisfecho por la
salida o si se ha producido una desviación y cuál es su magnitud.
Si no existe desviación, debe mantenerse el diseño o comportamiento
del sistema. En cambio, si el subsistema comparador
determina la existencia de una desviación, será necesario modificar
ese diseño o bien modificar el objetivo del sistema cambiando
la norma o su intervalo de tolerancia, de modo que la salida pase
a situarse dentro de los límites de satisfacción del objetivo. En
cualquiera de los dos casos, habrá que tomar una decisión. En el
sistema de regulación y control, esta función decisoria es llevada
a cabo por el subsistema activador, a partir de la información
recibida del subsistema comparador.
La aplicación de este modelo a la organización permite advertir
cuáles son los subsistemas de la misma que cumplen los diferentes
roles. En efecto, el sistema de información de la organización
actúa como detector y, puesto que captura representaciones simbólicas de las salidas (es decir, captura datos), todos los restantes
sistemas de la organización procesan datos, ya que son alimentados
por el sistema de información. Por su parte, el sistema de
control de la organización opera como comparador y, finalmente,
el sistema de decisión hace las veces de activador.
4. LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN
En nuestros días, muchos datos son únicos para cada organización,
no sólo porque ella es la propietaria de los mismos, sino
porque pueden constituir un factor clave en el mantenimiento de
una posición competitiva en el mercado. Desde este punto de vista, la
información se convierte en un recurso de la organización, tal
como el dinero, el personal o el equipo; más aún, la información
es el recurso crítico, pues los restantes recursos no pueden ser
administrados sin ella.
Pero la información no es un recurso más de los que integran
el activo de la organización, sino que reviste el carácter de recurso
estratégico.
Ahora bien, si la información es un recurso, debe ser administrada
como cualquier otro recurso de la organización. Tradicionalmente,
toda empresa emplea tres recursos principales:
los humanos, los financieros y los materiales. En toda organización,
cada uno de estos recursos cuenta con un área, sector o departamento encargado de administrarlo.
Típicamente, el área de Personal administra los recursos humanos, el área de Finanzas el dinero
y las áreas de Compras y Almacenes los recursos materiales.
Todos ellos presentan un ciclo de vida; por analogía con la
vida del ser humano, puede decirse que el ciclo de estos recursos
incluye su nacimiento, su desarrollo, su aplicación y su muerte. El
dinero “nace” o aparece cuando ingresa a la empresa, a través de
una venta, una emisión de acciones, un crédito, etc.; se “desarrolla”
cuando los excedentes financieros son invertidos; se lo “aplica”
cuando se lo destina a ser cambiado por un bien o por un servicio;
y “muere” cuando se lo pierde. Los recursos humanos “nacen”
cuando se los incorpora a la empresa; se “desarrollan” cuando se
los capacita, se los “aplica” cuando se asignan a una tarea determinada y “mueren” cuando dejan la organización. Similar ciclo de
vida se cumple con los recursos materiales.
Las áreas específicas de la organización se ocupan de administrar
cada etapa del ciclo de vida. Así, el área de Recursos
Humanos se ocupa del “nacimiento” (búsqueda de personal, evaluación, selección, inducción, entrenamiento inicial, etc.), del “desarrollo” (planes de capacitación, plan de carreras, sistemas de
estímulo, relaciones humanas, etc.), de la “aplicación” (legajos,
remuneraciones, evaluación de puestos, etc.) y de la “muerte” (tramitación de renuncias, despidos, fallecimientos, etc.).
El caso de la administración de los recursos financieros es
similar, pero conviene analizarlo con más detalle, pues ello resultará
de suma utilidad para considerar el tema de la administración
de la información.
Si un área o un funcionario necesita disponer de una suma en efectivo, la debe solicitar a la gerencia de Finanzas, la que se lo proporcionará mediante la emisión de una orden de pago o un comprobante de caja. Es esa gerencia la que suministra a cada persona de la organización el dinero que necesita, en la medida, en el momento y en el lugar en que lo requiera.
De igual modo, el área de Finanzas administra el “desarrollo”
del dinero, pues está a su cargo la determinación y operación de
la inversión de los excedentes financieros; y administra la “aplicación”
del dinero, pues maneja asignaciones presupuestarias, registra
las tenencias y movimientos de fondos, etc.
Pero si un área o un funcionario necesita disponer de información, la solicitará a la gerencia de Sistemas, la que la proporcionará mediante el diseño y la implementación de un sistema que permita acceder a la base de datos.
Es esa gerencia la que suministrará a cada persona de la organización
la información que necesita, en la medida, en el momento
y en el lugar en que lo requiera. Al hacerlo así, estará administrando la “aplicación” del recurso.
De igual modo, el área de Sistemas administrará el “desarrollo”
del recurso, pues estará a su cargo la determinación de los
procesos mediante los cuales los datos se transforman en información;
y administrará la baja o “muerte” de los datos pues, al realizar
el mantenimiento de la base de datos, determinará la eliminación de aquellos que no es necesario conservar.
Con la precedente analogía, se pone en evidencia que, siendo
la información un recurso más de la organización, debe ser administrado en forma similar a los restantes, y debe contar con un
área específica que ejerza esa administración. La administración
de los recursos informáticos (el enfoque ARI) empieza a verificarse
cuando se ejerce la administración del recurso informático más
importante: la información.
Administrar la información implica no sólo administrar, además,
el hardware y el software, sino también administrar los sistemas
de archivos (pues lo que se archiva es información), los
sistemas de comunicaciones (pues lo que se comunica es información), el sistema de administración de formularios (pues los formularios son un soporte físico de la información), e incluso el
sistema de duplicación (pues lo que se duplica es información).
Por ello, la gerencia ARI es un área en la que, “además”, se maneja
un centro de cómputos.
Por otra parte, y con mayor frecuencia que la deseable, se
encuentran organizaciones en las que el área de Sistemas sólo
asume responsabilidad sobre los datos digitales y los procesos
computadorizados. Un área de este tipo ejerce su jurisdicción sobre
los datos sólo a partir del momento en que los mismos se
incorporan a una computadora; todos los otros datos, o esos mismos
mientras circulan por otras vías, son considerados ajenos a la
incumbencia del área de Sistemas, con lo que, en la realidad,
nadie se encarga de administrarlos.












CONCEPTOS DE SISTEMAS
Los sistemas se caracterizan por los siguientes conceptos:
Elementos
Los elementos son los componentes de cada sistema. Los elementos
de un sistema pueden a su vez ser sistemas por derecho
propio, es decir, subsistemas. Los elementos de sistemas pueden
ser inanimados (no vivientes), o dotados de vida (vivientes). La
mayoría de los sistemas con los cuales tratamos son agregados de
ambos. Los elementos que entran al sistema se llaman “entradas”,
y los que lo dejan se llaman “salidas” o “resultados”.
Proceso de conversión
Los sistemas organizados están dotados de un proceso de
conversión por el cual los elementos del sistema pueden cambiar
de estado. El proceso de conversión cambia elementos de entrada
en elementos de salida. En un sistema con organización, los procesos
de conversión generalmente agregan valor y utilidad a las
entradas, al convertirlas en salidas. Si el proceso de conversión
reduce el valor o utilidad, se trata de un sistema que impone
costos e impedimentos.
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
Entradas y recursos
La diferencia entre entradas y recursos es mínima, y depende
sólo del punto de vista y de las circunstancias. En el proceso de
conversión, las entradas son generalmente los elementos sobre los
cuales se aplican los recursos.
Cuando se identifican las entradas y recursos de un sistema, es importante especificar si están o no bajo control del diseñador del sistema, es decir, si pueden ser considerados como parte del sistema o parte del ambiente. Cuando se evalúa la eficacia de un sistema para lograr sus objetivos, las entradas y los recursos generalmente se considerarán como costos.
Salidas o resultados
Las salidas son los resultados del proceso de conversión del
sistema y se cuentan como “resultados”, “éxitos” o “beneficios”.
El ambiente
Es imperativo decidir sobre los límites de los sistemas cuando
se estudian sistemas abiertos, es decir, sistemas que interactúan
con otros sistemas. La definición de los límites de sistemas determina
cuáles sistemas se consideran bajo control de quienes toman
las decisiones y cuáles se dejan fuera de su jurisdicción (considerados
como “conocidos” o “dados”). A pesar que se implanten límites
a un sistema, no pueden ignorarse las interacciones con el ambiente.
Propósito y función
Los sistemas inanimados están desprovistos de un propósito
evidente. Adquieren un propósito o función específicos cuando
entran en relación con otros subsistemas en el contexto de un
sistema más grande. Por tanto, las conexiones entre subsistemas,
y entre subsistemas y el sistema total, son de considerable importancia en el estudio de sistemas.


Atributos
Los sistemas, subsistemas y sus elementos están dotados de
atributos o propiedades. Los atributos pueden ser cuantitativos o
cualitativos. Esta diferenciación determina el enfoque a utilizarse
para medirlos. Los atributos cualitativos ofrecen mayor dificultad
de definición y medición que los atributos cuantitativos. Los atributos
en ocasiones se usan como mediciones de eficacia, aunque
deben diferenciarse el atributo y su medición.
Metas y objetivos
La identificación de metas y objetivos es de suprema importancia
para el diseño de sistemas. En la medida en que se disminuye
el grado de abstracción, los enunciados acerca de metas y
objetivos serán mejor definidos y más operativos. Las mediciones
de eficacia, que presentan el valor de los atributos del sistema,
regulan el grado en que se satisfacen los objetivos del mismo.
Estructura
La noción de “estructura” se vincula con la forma de las relaciones
que mantienen los elementos del conjunto. La estructura
puede ser simple o compleja, dependiendo del número y tipo de
interrelaciones entre las partes del sistema. Los sistemas complejos involucran jerarquía, es decir, niveles ordenados de partes, elementos o subsistemas. La eficacia de un sistema depende del tipo y forma de interrelaciones entre sus componentes.


CRITICA:
En nuestra cultura, esta muy arraigada la visión parcial de las cosas. Es por esto que es muy importante la integración del sistema para poder visualizar de una manera mas integra la información que se utiliza para poder utilizar todo el potencial contenido en el. Esta será la clave del éxito de la organización.

Alumnos:
Sergio Carrizo Leg: 13090-Contador Publico
Julian Ruffo Leg: 10824-Contador Publico