Un sistema destacable es el conocido como Bluetooth; se trata de un sistema de radio de corto alcance que reside en un microchip y es una de las tecnologías que promete tener éxito en la implementación de Internet móvil.

Bluetooth se propone como una señal común para todo el mundo, y al ofrecer tecnología libre de royalties, se espera que se transforme en un estándar utilizado por millones de máquinas en

todo el mundo.

Bluetooth también posee también algunos peligros, y están relacionados básicamente con el resguardo de la intimidad personal. Los usuarios deberán implementar medidas de seguridad para evitar que intrusos ingresen en sus cuentas bancarias y sistemas.

Web services

Los servicios web (web services) son aplicaciones distribuidas a través de la red Internet, que los usuarios pueden seleccionar y combinar a través de casi cualquier dispositivo, desde computadoras personales hasta teléfonos celulares. Mediante la utilización de un conjunto de estándares y protocolos, estas aplicaciones permitirán a diferentes sistemas “hablar” entre sí, es decir, compartir datos y servicios, sin necesidad de que una persona realice la traducción.

El resultado de esto promete ser un conjunto de enlaces entre procesos de diferentes compañías en tiempo real (online).

Algunas de las ventajas de los servicios web son:

a) permiten reducir la complejidad del desarrollo, porque requieren menos habilidades referidas a lenguajes de programación, y proveen de una mejor interoperabilidad;

b) permiten reducir el tiempo de construcción, ya que las aplicaciones no se codifican sino que se

arman ensamblando componentes;

c) y permiten reducir los costos operacionales, a través de una mejora y mantenimiento dinámicos

de los componentes.

Videoconferencia

Videoconferencia es una herramienta colaborativa que permite realizar conferencias de audio y video en tiempo real, entre diferentes computadoras conectadas a una red y denominadas estaciones de videoconferencia, o entre salas de conferencia también conectadas a una red, en diferentes ubicaciones geográficas (teleconferencia). En cualquiera de los dos casos, existe una variedad de herramientas que facilitan la colaboración, tales como video interactivo, audio, documentos y pizarrón. La videoconferencia puede realizarse a través de Internet, intranets y extranets, o sobre la red telefónica y otras redes. Se trata de una herramienta importante de colaboración en una empresa. Las sesiones se realizan en tiempo real; los participantes más importantes son televisados, y los demás que se encuentran en sitios remotos pueden participar a través de preguntas y respuestas en audio. También puede consistir en un circuito cerrado de televisión que enlace varios grupos en diferentes ubicaciones geográficas. Algunas empresas utilizan videoconferencias para realizar reuniones de venta, presentación de productos y capacitación. Sin embargo, muchas de ellas han experimentado que las videoconferencias no son tan efectivas como las reuniones en persona, especialmente cuando los participantes más importantes no tienen capacitación sobre cómo usar el sistema. Los sistemas de videoconferencia tienen sus limitaciones, vinculadas a dificultades técnicas en la captura del movimiento de

las imágenes de video y a la falta de comunicación no verbal entre los participantes.

Groupware

El término Groupware se refiere a las aplicaciones de software colaborativo, es decir, aquellas que ayudan a las personas a trabajar en equipo, a través de una variedad de herramientas

para llevar a cabo los proyectos y las tareas de grupo. El concepto de groupware está cambiando a medida que los usuarios utilizan Internet, intranets o extranets para el trabajo colaborativo, por lo cual los paquetes como Microsoft Office, Lotus SmartSuite y Corel WordPerfect Office están aregando funcionalidades, tales como acceso a Internet, creación de documentos de grupo y otras capacidades colaborativas.

Las funcionalidades básicas que proporcionan las herramientas de Groupware son, entre otras, las siguientes:

• Creación de documentos en grupo y corrección de los mismos.

• Distribución de correo electrónico.

• Planificación de citas y reuniones.

• Acceso a archivos y bases de datos compartidas.

• Acceso a planes y programas de trabajo compartidos.

• Asistencia a reuniones electrónicas.

Las herramientas de Groupware están diseñadas para hacer más fácil la comunicación y colaboración entre diferentes personas de un equipo de trabajo, sin importar su ubicación física, en el mismo (colaboración sincrónica) o en diferentes momentos (colaboración asincrónica).

Herramientas asincrónicas

Las herramientas asincrónicas facilitan la colaboración de personas que no están trabajando al mismo tiempo. Algunas de ellas son:

• E-mail: es la herramienta más común de groupware, y permite enviar mensajes entre dos personas.

• Newsgroups y listas de distribución: poseen las mismas características que el correo electrónico, pero la diferencia es que permiten enviar mensajes a grandes grupos de personas. La diferencia básica entre los newsgroups y las listas de distribución es que los primeros solo envían mensajes cuando el usuario lo solicita, y los segundos envían los mensajes a medida que están disponibles.

• Sistemas de workflow: permiten que se envíen documentos a través de la organización, sobre la base de un proceso o ruta determinada. En otra sección de esta unidad se explica en detalle el concepto de workflow.

• Hipertextos: es un sistema que permite enlazar los documentos. La web es un ejemplo claro de hipertexto. El hipertexto funciona como una herramienta de groupware a medida que los usuarios van creando y enlazando los documentos a otros ya creados por ellos mismos o por otras personas.

• Calendarios grupales: permiten la planificación, la gestión de proyectos y la coordinación entre varias personas. Detectan conflictos de tiempos superpuestos y permiten compaginar los tiempos disponibles de las personas participantes para fijar una reunión.

• Sistemas de redacción colaborativos: Los procesadores de texto incluyen herramientas que permiten a los usuarios realizar cambios sobre los documentos, permitiendo a otros usuarios hacer un seguimiento de esos cambios y agregar anotaciones en los mismos.

Herramientas sincrónicas o de tiempo real

Las herramientas sincrónicas facilitan la colaboración de personas que trabajan al mismo tiempo, en el mismo o en diferentes lugares. Algunos ejemplos de herramientas sincrónicas son:

• Pizarrones compartidos: permiten a dos o más personas ver y escribir en un pizarrón, incluso si se encuentran en diferentes lugares.

• Videoconferencias: permiten realizar llamadas similares a las telefónicas, pero con un componente de video. En otra sección de este texto se describen los sistemas de videoconferencias con más detalle.

• Sistemas de chat: permiten a varias personas escribir mensajes en tiempo real en un espacio público. Algunos grupos de chat tienen acceso restringido y personas encargadas

de moderar las conversaciones.

• Sistemas de soporte a la decisión: algunos de estos sistemas están diseñados para facilitar la toma de decisiones grupales.

Workflow

Workflow es la automatización de un proceso de negocios completo o en parte, en la cual la información, las tareas o los documentos pasan de un participante a otro para que éste último

realice una acción, de acuerdo a un conjunto de reglas que conforman un proceso.

Un sistema de workflow permite a una organización automatizar, manejar y mejorar los procesos de negocios integrando imágenes, documentos y otras formas de información dentro de esos

Las ventajas que proporciona una herramienta de workflow son:

• Mejora de la eficiencia y los procesos: la automatización de los procesos de negocios resulta en una eliminación de muchos pasos que no son necesarios.

• Control de los procesos: a través de la estandarización de métodos y la disponibilidad de información de auditoría, se logra una mejora en los procesos de negocios.

• Mejora del servicio al cliente: la consistencia en los procesos permite responder mejor a los clientes.

• Flexibilidad: el control sobre los procesos permite rediseñarlos a medida que cambian las necesidades del negocio.

Teletrabajo

Se llama teletrabajo a la práctica de trabajar en un lugar distinto del local de la empresa empleadora (habitualmente, en la propia casa del empleado), a través de una conexión de Internet

con la oficina central a fin de intercambiar mensajes y datos. El teletrabajo, también conocido como telecommuting, aporta varias ventajas tanto a las empresas como a los empleados. En las

empresas, permite realizar ahorros económicos en espacio físico y en servicios tales como luz o teléfono. Además, permite una disminución del ausentismo del personal y un aumento en la productividad.

En los empleados, el teletrabajo reduce el estrés laboral, refuerza los lazos familiares, permite ahorrar tiempo, evita los traslados y ofrece un mejor ambiente de trabajo. Además de los

beneficios para empresas y empleados, el teletrabajo genera una reducción del tránsito y contaminación ambiental.

Alumno: Osvaldo Julián Ruffo

Legajo Nº: 10824

Pag.: 81-91

3.11.4. Comparación del modelo presencial y el e-learning

      A continuación se señalan algunas de las características mas notorias   que   diferencian  al   e-learning   del   modelo   tradicional   de enseñanza:

      •   Ausencia     de  presencialidad:     Es  el  primer    y  más   obvio cambio que se presenta en comparación con el aprendiza-  je tradicional. Es un inconveniente que puede atenuarse con un contenido muy bien preparado y con la generación de   instancias   de   interactividad   a   través   de   Internet,   ya  sean sincrónicas o asincrónicas. De cualquier manera, no   necesariamente   un   sistema   de   e-learning   debe   obviar   la           presencialidad,   pues   puede   incluir   encuentros   al   principio, durante o al final de las actividades. La aplicación de  recursos de videoconferencia también puede disminuir el

 impacto   de   la   falta   de   presencia   física.

      •   Mediatizado   por   la   tecnología:   La   tecnología   informática  juega   un   papel   fundamental   en   el   e-learning,   ya   que   se   utiliza   intensamente   en   el   proceso   de   producción   de   los   contenidos,      en   la  administración       y  distribución     de  los

          mismos y, finalmente, en el propio proceso de aprendizaje.  Sin   embargo,   debe   tenerse   presente   que,   a   pesar   de   su  importancia, la tecnología está claramente al servicio de  un objetivo en el que los roles centrales son ocupados por  el contenido y el alumno.

      •   Cambio de rol del profesor: El rol del docente cambia. Ya  no está al frente del aula dictando clase, sino que pasa a  acompañar   al   alumno   guiándolo,   motivándolo   y   controlando su avance, es decir, cumple el rol de facilitador. El docente debe ahora construir materiales apropiados para el   e-learning,   para   lo   cual   se   requieren   condiciones   diferentes a las tradicionales. Además, se ve obligado a reemplazar su voz por el manejo del teclado y el mouse.

      •   Mayor necesidad de escribir: Para ambas partes del proceso de aprendizaje, se requiere un mayor uso del lenguaje escrito y se siente la ausencia, en su mayor parte, del

          lenguaje oral y expresivo (gestos, entonación de voz) que es esencial en las clases presenciales.

3.11.5.   La   industria   del   e-learning

      En forma genérica, se identifican tres grupos de proveedores en el mercado actual del e-learning: los productores de contenidos, los proveedores de tecnologías y los proveedores de servicio.

Proveedores de tecnologías

      Un segundo grupo de proveedores del mercado de e-learning es el de quienes suministran las diversas tecnologías y herramientas propias de esta disciplina. Además de los tradicionales proveedores de equipos (hardware) y software de uso genérico, participan

en este mercado, fundamentalmente, productores de software que ayudan en la generación de contenidos, en la distribución de éstos y en la producción de paquetes que integran la actividad de capacitación con otros sistemas de las organizaciones.

Proveedores   de   servicio

      El tercer grupo que opera en el mercado de e-learning es el de   los   proveedores   de   servicios.   Fundamentalmente,   incluye   empresas   consultoras   y   empresas   de   provisión   de   servicios   de   TI.

Entre las primeras, se hallan aquellas que asesoran a las organizaciones acerca de sus necesidades de capacitación y de utilización de las tecnologías de e-learning, prestando otros servicios específicos de gestión de recursos humanos, como la gestión por compe-

tencias y el skill gap analyisis. Entre las segundas, se encuentran las   empresas   de   informática   con   capacidades   de   equipamiento   y comunicaciones, que brindan servicios de hosting y outsourcing en diversas   modalidades.

3.11.6. ¿Educación presencial o e-learning?

      La educación presencial y el e-learning no son necesariamente conceptos en conflicto. Por grande que llegue a ser el desarrollo del e-learning, éste no va a sustituir a la enseñanza presencial guiada por un docente, a pesar de artículos periodísticos que así lo auguran,   con   más   interés   sensacionalista   que   fundamentos   serios.   Lo que habrá de verse, a medida que los productos de e-learning sean de mayor calidad y más accesibles, es la complementación de ambas tecnologías, aprovechando lo mejor de cada una de ellas para

perfeccionar los procesos de aprendizaje. Los norteamericanos, que ya han experimentado algunos años de la utilización del e-learning, insisten en un par de frases que expresan esta idea con claridad: «El enfoque mixto» y «El poder de la mezcla».

3.12. Gestión   del   conocimiento

      En el contexto de profundo cambio, impulsado y potenciado por   las   tecnologías   de   computación   y   comunicaciones,   la   valorización de un país, una comunidad o una organización se basan cada vez más en la consideración de sus bienes intangibles, por

encima   de   los   bienes   tangibles   registrados   por   la   contabilidad. Dentro de estos nuevos bienes, adquiere particular relevancia el conocimiento.

      Obviamente, no se trata de un concepto “nuevo”, pues ya ha sido analizado y debatido por filósofos desde la antigüedad y, más cercanamente   a   nosotros,   por   epistemólogos   y   estudiosos   de   las ciencias   sociales,   entre   otros.

      El interés por conceptualizar y diferenciar las referidas nociones no se reduce a un mero ejercicio intelectual. Quienes hemos trabajado   en   sistemas   de   información,   conocemos   el   peligro   de utilizarlos   en   forma   intercambiable:   se   corre   el   riesgo   de   vivir inundados en datos pero tener escasa información y menos conocimiento. En resumen, no se trata de sinónimos, sino de conceptos que, aunque interconectados e interdependientes, son diferentes.

Mucho dinero se ha malgastado en el diseño de sistemas de información sin haber comprendido   claramente  las diferencias.

      Como   se   ha   definido   en   la   unidad   1   del   primer   módulo   de este texto, un dato es una representación formalizada de entidades o hechos, de carácter simbólico y, consecuentemente, adecuada    para    su   comunicación,        interpretación        y  procesamiento mediante medios humanos y automáticos. Un dato representa la materia   prima   de   la   información   y   no   conlleva   un   significado inherente: sólo indica qué ha pasado sin aportar elementos para formarse   un   juicio   ni   para   elaborar   una   interpretación   o   una base   de   acción   sustentable.

3.12.1.   Conocimiento

      Llamamos       conocimiento      a   todo   lo  que   llegamos    a  crear   y valorar a partir de la información significativa, mediante el agregado   de   experiencia,   comunicación   e   inferencia.   El   conocimiento es más amplio, profundo y rico que la información, pues se trata de   una   mezcla   de   experiencia   organizada,   valores,   información contextual e introspección, que provee de un marco de referencia para   evaluar   e   incorporar   nuevas   experiencias   e   informaciones.

El conocimiento como activo de la organización

      Para las organizaciones, el conocimiento representa un valioso   activo   estratégico   y   una   fuente   de   ventajas   competitivas.   A partir de distintos criterios para determinar el valor de una empresa,   Charles   Handy   estima   que,   en   promedio,   la   incidencia   de

los activos intelectuales en dicho valor triplica o cuadriplica a la incidencia   de   los   activos   tangibles.

      Las   organizaciones   orientadas   hacia   el   servicio   son,   fundamentalmente,         negocios    basados     en   el  conocimiento.      Como     su competitividad está determinada por la inteligencia colectiva, su capital intelectual se constituye en la fuente clave de su diferenciación y de su rentabilidad.

Denominamos gestión del conocimiento al proceso formal dirigido   a   identificar,   capturar,   almacenar,   mantener,   actualizar   y transmitir   el   conocimiento   existente   en   una   organización,   para lograr   que   esté   disponible   y   que   pueda   ser   compartido.   Durante los últimos años, ha surgido un gran interés por descubrir o aprender   cómo   hacerlo,   habiéndose   desarrollado   distintas   herramientas, tecnologías y metodologías que supuestamente garantizan o, al   menos,   ayudan   a   una   administración   racional   de   tan   valioso recurso.

DIEGO GABRIEL GRAFF, LEG: 13.197

Cerruti Trabajo 2

UNIVERSIDAD DE FLORES

Procesamiento de Datos l

“Metodologías de Desarrollo de Software”

PUNTO A:

Una metodología de desarrollo de software, es un marco de trabajo que mediante herramientas y procedimientos es usado para estructurar, planear y controlar el proceso de desarrollo en sistemas de información.

1) Metodologías Tradicionales:

a) Rational Unified Process (RUP)

RUP divide el proceso de desarrollo en ciclos, teniendo un producto al final de cada ciclo, a su vez, cada ciclo se divide en cuatro Fases:(Inicio, Elaboración, Construcción y Transición).

b) Microsoft Solution Framework (MSF)

El modelo de equipos de MSF (MSF team model) fue desarrollado para compensar algunas de las desventajas impuestas por las estructuras jerárquicas de los equipos en los proyectos tradicionales. Los equipos organizados bajo este modelo son pequeños y multidisciplinarios, en los cuales los miembros comparten responsabilidades y balancean las destrezas del equipo para mantenerse enfocados en el proyecto que están desarrollando.

2) Metodologías Agiles:

Nacen como respuesta a los problemas de las metodologías tradicionales

Los individuos y las interacciones entre ellos son más importantes que las herramientas y los procesos empleados.

Es más importante crear un producto software que funcione que escribir documentación exhaustiva.

La capacidad de respuesta ante un cambio es más importante que el seguimiento estricto de un plan.

Se basa en dos aspectos puntuales (Retrasar las decisiones y Planificación adaptativa):

Retrasar las decisiones

Es el eje en cual gira la metodología ágil, el retrasar las decisiones tan como sea posible de manera responsable será ventajoso tanto para el cliente como para la empresa

Planificación Adaptativa

La planificación adaptativa permite estar preparados para el cambio ya que lo hemos introducido en nuestro proceso de desarrollo

Consiste en tomar decisiones a lo largo del proyecto, transformando el proyecto en un conjunto de proyectos pequeños.

Esta planificación a corto plazo permite tener software disponible para los clientes y además ir aprendiendo del feedback para hacer nuestra planificación más sensible.

a) Extreme Programming (XP)

Es la más destacada de los procesos ágiles de desarrollo de software formulada por Kent Beck.

La programación extrema se diferencia de las metodologías tradicionales principalmente en que pone más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad.

Los defensores de XP consideran que los cambios de requisitos sobre la marcha son un aspecto natural, inevitable e incluso deseable del desarrollo de proyectos.

Creen que ser capaz de adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier punto de la vida del proyecto es una aproximación mejor y más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e invertir esfuerzos después en controlar los cambios en los requisitos.

b) Agile Unified Process

El AUP es un acercamiento aerodinámico a desarrollo del software basado en el Proceso Unificado Rational de IBM (RUP), basado en disciplinas y entregables incrementales con el tiempo.

El ciclo de vida en proyectos grandes es serial mientras que en los pequeños es iterativo.

c) SCRUM

Es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.

d) ICONIX

Se define como un proceso de desarrollo de software práctico.

Se encuentra entre la complejidad del RUP y la simplicidad de XP

Es iterativo e incremental.

e) Pair Programming

Todo el código es escrito por parejas de programadores

Una sola máquina, con un teclado y un mouse

No es un programador trabajando y el otro mirando

No es una sesión de aprendizaje para un programador junior

Los roles se pueden cambiar varias veces durante el día

f) Test Driven Development (TDD)

Diseño e implementación de las pruebas antes de programar la funcionalidad

El programador crea sus propios tests de unidad.

Integración continua.

Tests funcionales.

3) Metodologías para el desarrollo web

- Ciclo de vida clásico: (Formulación, Planificación, Análisis (contenido, interacción, funcional, configuración), Diseño (arquitectónico, navegación, interfaz, de base de datos), Implementación y Pruebas).

- UWE UML(UML-Based Web Engineering) es una metodología de desarrollo de aplicaciones web, utilizada en la ingeniería web, prestando especial atención en sistematización y personalización (sistemas adaptativos).

4) Metodologías Híbridas:

Algunos modelos, surgen a partir de otras metodologías y se adaptan a los nuevos desarrollos.

Algunos ejemplos son las adaptaciones a los desarrollos Web.

PUNTO B

La metodología que utilizaría para administrar este sistema de información, sería “Metodologías Agiles”, particularmente el proceso XP (Extreme Programming) por lo siguiente:

Los cambios de requisitos sobre la marcha son un aspecto natural, inevitable e incluso deseable del desarrollo de proyectos. Ser capaz de adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier punto de la vida del proyecto es una aproximación mejor y más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e invertir esfuerzos después en controlar los cambios en los requisitos.

PUNTO C

Para un DSS (Sistema de apoyo a la toma de decisiones) referido a un Tablero de Comando INDUSTRIAL, utilizaría la metodología “Metodologías para el desarrollo web”  debido a las características de los componentes de los DSS (Bases de Datos, Base de Modelos, Gerente de Dialogo, Enlace con bases Externas, Intranet/Extranet, redes).

Alumno: Carlos Cerruti

Legajo: 2794

Cerruti Trabajo 3

Universidad de Flores

Procesamiento de Datos

Trabajo Practico N°3

Punto A:

1) LOS CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS DE LAS  ORGANIZACIONES:

En esta primera parte hace mención a que el desarrollo de las tecnologías de computación

y de comunicaciones han producido una transformación fundamental en la sociedad, estas herramientas se utilizan para procesar y transmitir información.

Luego comienza a hablar de la “Era de la Información” en la misma se tocan temas como la computadora, los microchips y de la importancia de la “habilidad o inteligencia” para aplicar información a nuevos productos o servicios. Más importante aún, es como las organizaciones puedan adaptarse a los cambios y de esta forma estar preparada de la mejor manera posible para detectar oportunidades y prevenir amenazas.

La información constituye la materia prima del proceso decisorio; en consecuencia, la disponibilidad y la calidad de la información determinan la calidad de las decisiones.

Luego, en referencia a “La reingeniería de las organizaciones” tomamos como reingeniería al replanteo de los fundamentos del negocio y en el rediseño radical de sus procesos, con el fin de lograr mejoras en las medidas de desempeño que son críticas (costo, velocidad, calidad, etc).

2) LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA COMO FACTOR DE VENTAJA COMPETITIVA:

Es más factible generar ventajas competitivas cuando la tecnología informática se utiliza para potenciar las fortalezas del negocio ya existentes.

A continuación nos basaremos en los conocidos modelos de Michael Porter4 como un medio idóneo para la identificación de oportunidades estratégicas: Las fuerzas competitivas, La cadena de valor, Liderazgo en costos y/o diferenciación.

Existen dos estrategias básicas para la obtención de ventajas competitivas. La primera consiste en reducir los costos de producción, y la segunda, en crear y diferenciar los productos o servicios.

3) SISTEMAS INTERORGANIZACIONALES:

Una sistema interorganizacional es un sistema de información utilizado por dos o más organizaciones para desarrollar algún proceso de negocios en conjunto.

El valor agregado de los sistemas interorganizacionales está dado en el mejoramiento de las actividades existentes en una compañía como, por ejemplo, facilitar la forma de trabajo, acelerar los procesos, reducir los costos, reducir el potencial de errores y agregar flexibilidad frente a los cambios.

Entre los más importantes sistemas, podemos nombrar al sistema de reservas de pasajes de American Airlines, denominado SABRE; y al sistema de procesamiento de órdenes llamado ASAP, que se basaba en otorgar una computadora a los empleados encargados del inventario en los hospitales, a través de la cual podían ingresar órdenes y recibir confirmaciones.

El EDI (Electronic Data Interchange) es el intercambio, mediante computadoras, de datos y documentos que se realiza entre una empresa y sus asociados comerciales (fundamentalmente clientes y proveedores). El EDI toma la información directamente de las aplicaciones y transmite los documentos de negocios en un formato comprensible

para una computadora.

4) INTERNET:

Internet es una Red de redes de computadoras, es decir, una enorme red integrada por miles de redes más pequeñas conectadas entre sí a través de diversos dispositivos de comunicación, principalmente de la red telefónica estándar.

Internet es utilizada por millones de personas en todo el mundo para intercambiar información o realizar transacciones con otras organizaciones del mundo.

La World Wide Web (telaraña mundial), también llamada Web, puede definirse como una “iniciativa global de recuperación de información hipermedia, con acceso universal al inmenso conjunto de documentos en Internet”.

World Wide Web: un servicio que permite ver las páginas de Internet a través de hipervínculos y páginas con diseño gráfico. La Web, también conocida como WWW o W3, es un medio para organizar toda la información disponible en Internet como un conjunto de documentos de hipertexto. Mediante un programa apropiado llamado navegador (en inglés browser), es posible “navegar” por la red y ver la información basada en búsquedas de palabras clave o por direcciones. Un navegador es un programa que permite acceder a una determinada dirección en Internet desde

una computadora. El lenguaje que “entiende” el WWW para crear y reconocer documentos de hipertexto es el HTML.

5) INTRANET Y EXTRANET:

Un intranet o red interna es una red que, utilizando tecnología basada en Internet, es creada por una organización para

diseminar información corporativa y vincularse con sus empleados.

Las extranets son enlaces de red que utilizan la tecnología de Internet para interconectar la intranet de una compañía con las intranets de sus clientes, proveedores u otros aliados de negocios.

Los lenguajes HTML y XML son dos lenguajes que se utilizan en la construcción de páginas, sitios y otras aplicaciones basadas en la web.

6) PORTALES:

Un portal es un software que maneja el acceso de los usuarios a múltiples aplicaciones, fuentes de información o a la intranet corporativa de una organización, dependiendo del rol o perfil del usuario que ingrese en el mismo.

Existen tres segmentos en el campo de los portales:

• Portales de información: hacen énfasis en la organización

y acceso a la información, a través de recuperación de datos, integración y manejo de los mismos y gestión de

documentos.

• Portales de conocimiento: hacen énfasis en la colaboración y el compartir información, y en la captura de conocimiento.

• Portales de aplicación: se especializan en una función de negocios en particular (por ejemplo, ventas).

7) NEGOCIOS ELECTRÓNICOS:

El comercio electrónico es una forma de desarrollo de operaciones comerciales en que las partes compradora y vendedora negocian, cierran, facturan y/o pagan la transacción a través una conexión computadorizada. El comercio electrónico marca un punto de inflexión en la forma de comercializar productos y servicios. En el caso de Internet como vehículo para este comercio, el fenómeno es más profundo, por tratarse de un medio de bajo costo y de alcance

global.

8) LA EMPRESA VIRTUAL:

Una organización o empresa virtual, es una red temporal de compañías independientes (proveedores, productores, y clientes), unidas a través de la tecnología de la información para compartir habilidades, costos y el acceso a los mercados del otro. Las compañías que forman una empresa virtual combinan sus especialidades para crear un producto.

Punto B:

Desde mi punto de vista como “futuro Licenciado en Administración de Empresas”, me intereso en poder detectar a tiempo el rumbo de la compañía en la que me desempeño, por esto es fundamental saber  la viabilidad u obsolescencia de una compañía.

Muchas compañías que hoy fracasan están “sobreadministradas”y “sobrelideradas”. Por supuesto, necesitamos una sólida gerencia de operaciones, pero cada vez más ésta es una condición necesaria pero no suficiente para tener éxito en el nuevo contexto. Un ejecutivo necesita ser curioso, involucrarse personalmente con la tecnología y proponer nuevos modelos de estrategia.

En estos tiempos de continuos cambios, ya sean tecnológicos, politos o sociales; por decirlo de algún modo… los Directivos de las Compañías que mejor y más rápido se adapten a los cambios que se le presenten, tienen más posibilidades de subsistir y ser más Rentables; para ello deben estar atentos y  utilizar de la mejor manera posible, todos los recursos con los que cuentan.

Punto C:

El Sistema elegido la clase anterior  fue “Metodologías Agiles” (proceso XP) … y por lo visto en este capítulo, encaja perfectamente, ya que hablaba de la importancia de adaptarse rápido a los cambios.

A continuación, se detalla lo redactado en la clase anterior:

Los cambios de requisitos sobre la marcha son un aspecto natural, inevitable e incluso deseable del desarrollo de proyectos. Ser capaz de adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier punto de la vida del proyecto es una aproximación mejor y más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e invertir esfuerzos después en controlar los cambios en los requisitos.

Carlos Cerruti: Legajo 2794

EL REPLANTEO DE LOS NEGOCIOS Y DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ERA DIGITAL

EL REPLANTEO DE LOS NEGOCIOS Y DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ERA DIGITAL

1) Es indudable que el desarrollo de las tecnologías de computación y de comunicaciones ha producido una transformación fundamental en la sociedad de nuestro tiempo.

En el mundo de hoy es fundamental el cambio.

La tecnología dominante es la computadora.

Todos los días se asiste al lanzamiento de nuevos productos, nuevas formas de comercialización o nuevos métodos de distribución que se fundamentan y se hacen factibles, por lo menos en

términos rentables, mediante la aplicación de la tecnología informática.

Las transformaciones tienen una repercusión sobre las organizaciones de impacto similar

a la que se da sobre las personas la organización de nuestro tiempo debe preservar la capacidad de adecuarse a los cambios.

La tecnología informática es esencial para obtener competitividad en el mercado.

La información con la que cuentan los ejecutivos es esencial para descubrir las oportunidades a través de los sistemas de información.

La tecnología incursiona en la reducción de costos mediante la transformación de los métodos de producción, comercialización y distribución, o mediante innovaciones importantes en el tratamiento de las operaciones internas o con clientes y con proveedores.

La aplicación de la tecnología informática permite la creación y diferenciación de productos o servicios que no serían posibles o rentables sin esa tecnología.

La tecnología informática puede cambiar la naturaleza de la industria o negocio a los cuales pertenece la organización.

EDI

El EDI es el intercambio, mediante computadoras, de datos y documentos tales como órdenes de

compra, facturas y notificaciones de cobro, en un formato estándar universalmente aceptado, que se realiza entre una empresa y sus asociados comerciales (fundamentalmente clientes y proveedores).

Es un componente vital y estratégico para el intercambio seguro y en tiempo de la información de negocios.

Puede ayudar a la organización a controlar sus costos, aumentar su eficiencia e incrementar los niveles de servicio a sus clientes.

El EDI toma la información directamente de las aplicaciones y transmite los documentos de negocios en un formato comprensible para una computadora, utilizando líneas telefónicas y otros

dispositivos de telecomunicaciones, sin necesidad de emplear papel.

INTERNET

Internet es una Red de redes de computadoras, una enorme red integrada por miles de redes más pequeñas conectadas entre sí a través de diversos dispositivos de comunicación, principalmente de la red telefónica estándar. Internet ha revolucionado las comunicaciones como nada lo había hecho con anterioridad: de manera casi instantánea, es posible acceder a textos, imágenes, sonido y video.

INTRANET Y EXTRANET

Intranets

Un intranet o red interna es una red que, utilizando tecnología basada en Internet, es creada por una organización para diseminar información corporativa y vincularse con sus empleados. Utiliza los mismos protocolos que Internet y permite a los usuarios de una organización acceder a información y compartirla, a través de un navegador. El principal objetivo de una intranet es suministrar acceso a información corporativa, sin importar dónde y cómo se encuentre almacenada .

Extranets

Son enlaces de red que utilizan la tecnología de Internet para interconectar la intranet de una compañía con las intranets de sus clientes, proveedores u otros aliados de negocios.

Las extranets permiten a los clientes, proveedores, consultores, subcontratistas, agentes y otros, acceder a las intranets seleccionadas u otras bases de datos de la compañía.

Los lenguajes HTML y XML

HTML y XML son dos lenguajes que se utilizan en la construcción de páginas, sitios y otras aplicaciones basadas en la web.

HTML significa Hypertext Markup Language y permite crear documentos multimediales. Este lenguaje contiene códigos que permiten definir enlaces a otras partes del documento u otros

documentos de cualquier ubicación en la web, así como otros que definen títulos, encabezados, gráficos, y componentes multimediales, tales como sonido y video. HTML permite definir la

apariencia de los documentos, es decir, la forma en que se mostrará la información en el navegador

XML significa Extensible Markup Language y no es un formato de descripción de páginas web como HTML, sino que describe los contenidos de un documento aplicando etiquetas (llamadas

tags) a los datos contenidos en los mismos.

XML puede ser utilizado para la marcación de documentos de manera muy similar al HTML. Sin embargo, se diferencia de este último ante la presencia de datos estructurados, tales como consultas

de bases de datos, información sobre una página web o estructuras y tipos de datos. XML simplifica la labor de determinar cuáles son y dónde se encuentran los campos de datos dentro de un documento.

PORTALES

Un portal es un software que maneja el acceso de los usuarios a múltiples aplicaciones, fuentes de información o a la intranet corporativa de una organización, dependiendo del rol o perfil del usuario que ingrese en el mismo8.

NEGOCIOS ELECTRÓNICOS (E-BUSINESS Y E-COMMERCE)

¿Qué es el comercio electrónico?

El comercio electrónico es una forma de desarrollo de operaciones comerciales en que las partes compradora y vendedora negocian, cierran, facturan y/o pagan la transacción a través una

conexión computadorizada.

LA EMPRESA VIRTUAL

En las organizaciones virtuales, la tecnología informática es una de las herramientas más importantes. Sus miembros trabajan generalmente a través de una computadora vía correo electrónico y aplicaciones de trabajo en grupo

2) Los avances de la tecnología y los sistemas de información implican un costo muy elevado por el cual no puede ser utilizado por todas la organizaciones. Igualmente considero que deberían adaptarse a los cambios ya que les generara mas ventajas competitivas, lo que traerá mas ganancias con las cuales podrán absorver los costos incurridos.

3) En un sistema de producción los sistemas de información y el avance tecnólogico  permite rápidez y agilización. Son fundamentales para lograr la producción con mínimos errores y  para que tomen decisiones en el momento indicado contando con toda la información necesaria.  Para esto es necesario contar con gente capacitada para el uso de la nueva tecnología.